9月14日，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)考核安排會(huì)議在六樓會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)薛國(guó)平主持會(huì)議并講話。
會(huì)上，薛國(guó)平對(duì)考核迎檢工作提出四點(diǎn)要求。一要提高認(rèn)識(shí)，高度重視。要充分認(rèn)識(shí)這次安全考核工作的重要意義，各分公司要進(jìn)一步完善考核資料，確保集團(tuán)公司在一級(jí)資質(zhì)升級(jí)過(guò)程中平穩(wěn)過(guò)渡，不出紕漏。二要吃透標(biāo)準(zhǔn)，精心準(zhǔn)備。要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究考核標(biāo)準(zhǔn)，吃透考核評(píng)分的扣分點(diǎn)、加分項(xiàng)，及時(shí)總結(jié)提煉年度安全生產(chǎn)成績(jī)，準(zhǔn)備好迎檢匯報(bào)材料。要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，掌握考核工作情況。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)。各分公司要加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高，進(jìn)一步規(guī)范安全管理資料的收集整理，提升集團(tuán)公司安全生產(chǎn)資料管理水平。四要提升管理，形成常態(tài)。通過(guò)考核檢查，不斷總結(jié)安全生產(chǎn)資料收集整理經(jīng)驗(yàn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化做法，提升管理效能，實(shí)行常態(tài)化管理，建立長(zhǎng)效機(jī)制。他強(qiáng)調(diào)，本次考核是集團(tuán)公司資質(zhì)升級(jí)以來(lái)第一次考核，要嚴(yán)格按照雙一級(jí)資質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)去準(zhǔn)備考核資料，要從嚴(yán)把關(guān)。為確保安全考核工作的順利進(jìn)行，經(jīng)會(huì)議研究決定，本次考核由黨委委員、副董事長(zhǎng)渠秀明和黨委委員、人力資源部主任康向東帶隊(duì)，對(duì)各分公司開(kāi)展安全考核工作，對(duì)本次考核不通過(guò)的公司將進(jìn)行相應(yīng)處罰，并責(zé)令其限期整改。
集團(tuán)公司安全管理部主任李云平和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主任王曉珍就動(dòng)態(tài)考核、建造師資格認(rèn)證、產(chǎn)值申報(bào)、合同簽訂情況、招投標(biāo)情況、竣工決算、業(yè)績(jī)申報(bào)等幾項(xiàng)工作各自作了安排。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)王曉珍、康向東，各子（分）公司經(jīng)理，集團(tuán)公司生產(chǎn)、安全、人事、綜合等有關(guān)部門(mén)同志參加會(huì)議。
